为深入落实公司年度经营发展战略，进一步规范公司投资项目全流程管理、提升项目管控质效，全力抢抓产业发展黄金窗口期，明茂公司战略投资部于近期组织召开公司重点项目全流程管控督办讨论会，运营管理部、综合能源事业部等项目经办部门参会。
会上，参会人员围绕公司年度核心经营目标，就“强化投资全流程闭环管控、建立常态化督办机制”等核心内容进行深入探讨交流，对公司重点投资项目涵盖投资尽调、方案优化、合作签约、决策审批、备案核准、手续办理、建设投产、收益兑现的投资全流程进行了系统性梳理，对各环节关键节点、核心卡点、风险要点进行了精准提炼和细致说明，对不同阶段管控要求、部门协同职责、制度落地路径进行了全面讨论。参会人员结合岗位实际，就如何做好投资项目全流程管控、督办落地、风险防控谈思路、谈举措、分享交流工作经验，既明晰了实际工作中的模糊地带，又为督办机制落地、项目高效推进提供了可操作的实施路径。
本次讨论会为公司重点项目全流程规范管控、常态化督办推进提供了清晰指引，有助于公司全周期把握项目投资节奏、精准识别各阶段投资风险、高效破解项目落地卡点难题，推动公司项目管理向科学化、全周期、闭环式管理转变，为实现公司业务高质量发展奠定了坚实基础。